Wenn sie bei ihren Vorhaben unterstützt werden möchten, helfen wir gerne indem wir ihre Entscheidungen vorbereiten und sie bei der Umsetzung begleiten.

1. Balance E®- Radar

Um herauszufinden, welche Stärken genutzt werden können und welche Engpässe eine positive Entwicklung behindern, setzen wir das Balance E®-Radar ein.

In einer Video-Konferenz analysieren wir die Ist-Situation mit diesem Werkzeug.
Bei einem nicht zufriedenstellenden Ergebnis wird das Kernproblem sichtbar und auch die Engpässe, die den gewünschten Erfolg verhindern.

Ihre Investition beträgt ca. 45 bis maximal 60 Minuten für die Video-Konferenz und eine Zahlung von z. Zt. 150,- € zzgl. MwSt.

Dafür erhalten sie Handlungsempfehlungen und die Dokumentation der Ergebnisse zur weiteren Nutzung.

2. Balance E®- Workshop

In einem eintägigen Workshop lernen sie, eine individuelle Bilanz der Erfolgsfaktoren auf Basis der Spannungsbilanz der Mewes-Strategie zu erstellen und daraus ein individuelles Strategiekonzept zu entwickeln.

Die Balance E® Methode basiert auf der Verknüpfung von Ursache und Wirkung. Sie erfasst und bewertet Erfolgsfaktoren und beinhaltet eine Stärken- und Engpassanalyse sowie Hinweise zur Zukunftsfähigkeit.

Der Tagesworkshop beginnt üblicherweise um 09:30 Uhr und endet um 17 Uhr.
Er kann als Video Konferenz oder als Präsenzveranstaltung angeboten werden.
Termin- und Honorarvereinbarung erfolgt im Rahmen der Auftragsklärung.

3. Balance E®- Cockpit

Das Balance E®- Cockpit setzen wir zur Abweichungsanalyse als Vergleich der Planvorgaben mit den tatsächlich erreichten Ergebnissen sowie als Frühwarnsystem zur Unternehmenssteuerung ein.

Die betrieblichen Daten werden regelmäßig stichtagsbezogen zu Kennzahlen und Grafiken verarbeitet, die Aussagen zur Liquidität, Rentabilität, Kapazitätsauslastung, Produktivität, Stabilität, Zukunftsfähigkeit und weiterer individuellen Trendkriterien enthalten.

Ihre Investition für das Balance E®- Cockpit besteht im Zeitaufwand für die Entwicklung einer Planrechnung als Grundlage für den Soll-Ist-Vergleich und der Übermittlung der fortlaufenden betrieblichen Daten sowie des Zeitaufwandes für die regelmäßige Ergebnisbesprechung.
Die Honorarberechnung erfolgt nach Aufwand bzw. aufgrund einer Pauschalvereinbarung im Rahmen der Auftragsklärung.

4. Beiratstätigkeiten

Begleitend zur Unternehmenssteuerung übernehmen wir auch die Tätigkeiten eines Beirats zur Unterstützung der Geschäftsleitung.

Die Honorarvereinbarung erfolgt im Rahmen einer konkreten Auftragsklärung.